В статье: подходы к мотивации сотрудников мы уже говорили о том что необходимо использовать разные приемы мотивации сотрудников и стараться выбирать эти приемы индивидуально. Давайте теперь рассмотрим некоторые наиболее популярные из них.

Возможности для роста и интерес к своей деятельности

Это очень важно. Иначе быть застою. Если нет новых задач, которые вызывают интерес и требуют новых усилий, людям нет смысла напрягаться, а это в свою очередь закономерно ведет к «деградации».

Внешнее стимулирование так же важно

Конечно внутренняя самомотивация более эффективна. Однако внешняя мотивации будет подстегивать тех кто более склонен ориентироваться вовне. Так же такая мотивация будет поможет сплотить коллектив вокруг единых задач и условий.

Мотивируйте не всех, а каждого

Создайте разнообразие стимулов, которые будут влиять на разных сотрудников в соответствии с их предпочтениями и особенностями. Для этого нужно быть внимательным и постараться заметить их устремления.

Не все обладаю достаточной самомотивацией

Помните об этом и там где нужно усильте внешнюю мотивацию. На кого то лучше сработает пряник, а на кого и кнут.

Донесите задачи компании до сотрудников

Знание лозунгов и девизов это еще не следование им. Каждую цель и задачу подкрепляйте примерами. Пусть каждый сотрудник, что бы он не делал, осознает к какой цели стремится он вся компания. Поощряйте и поддерживайте тех кто является примеров в этом.

Мотивация непостоянна как погода

Ценности и предпочтения людей со временем могут изменяться. Если раньше сотрудника мотивировали деньги, а теперь он стал менее мотивированным, не смотря на доплаты и премии, возможно теперь в его интересах повышение, или статус.