Рубрики
Независимый опрос
| Два типа лидерства |
| 13.10.2010 23:00 | |||
Если прочитать 10 объявлений о вакансиях, в 8 из них, среди других требований к кандидатам, обязательно увидите «лидерские качества». В современном бизнесе настолько привыкли к такому словосочетанию, что мало кто задумывается о его глубоком смысле. По определению, лидером является человек, потенциально влияющий на других людей, их поведение, который может брать ответственность на себя, последовательно продвигаться к достижению поставленной цели,мотивируя на это команду.
В свою очередь, команда признает его право принятия решений в важных ситуациях. Выделяют два типа лидерства – формальное, а также неформальное. В случае формального лидерства говорят о начальнике, который способен к организации работы с наивысшей эффективностью. Во втором случае речь идет о том, кто способен вдохновить и направить независимо от занимаемого статуса. Такой человек необязательно обладает широкими полномочиями и имеет официальные обязанности. На неформального лидера обращают внимание помимо воли, прислушиваются к его советам. А иногда сотрудники готовы буквально свернуть горы под их неявным руководством, при том, что при других обстоятельствах никогда бы стали проявлять излишних усилий. Идеальным вариантом, конечно, будет совпадение властной должности и качеств неформального лидера. В современной бурной жизни с ее огромным количеством звонков нам иногда просто нехватает одного мобильногог телефона, а покупать второй - желания нет. И тогда к нам на помощь приходят китайские телефоны на 2 сим карты - это и удобно, и выгодно.
|

Если прочитать 10 объявлений о вакансиях, в 8 из них, среди других требований к кандидатам, обязательно увидите «лидерские качества». В современном бизнесе настолько привыкли к такому словосочетанию, что мало кто задумывается о его глубоком смысле. По определению, лидером является человек, потенциально влияющий на других людей, их поведение, который может брать ответственность на себя, последовательно продвигаться к достижению поставленной цели,