Джеффри Зонненфельд - декан Школы менеджмента Йельского университета выделяет четыре основных типа корпоративных культур, каждая из которых имеет свои особенности взаимодействия руководителей и работников, что в свою очередь обусловливает различные способы развития компании и по-разному отражается на карьере отдельно взятого сотрудника.

До сих пор для части населения понятие корпоративной этики остается «Терра инкогнита». Термин слышали все. Но смыл понятия – весьма затуманен и непонятен. Одни считают, что это излишнее ограничение вроде дресс-кода, другие – что это некая отличительная «фишка» компании.

Каковы же пути формирования корпоративной культуры? Как и национальная культура, она формируется независимо от нашего участия. Это происходит примерно так же, как и воспитание ребенка: если мама с папой говорят, что воровать нехорошо, а сами несут с работы все, что можно вынести, дети будут повторять их действия, а не слова.