Многие ли могут похвастаться словами: «А вот я, со своим руководителем, хоть на войну!»? Думаю вряд ли. Мы, люди, судим о других по их поступкам, по их отношению к нам, по тому, как с нами общаются. Любой руководитель он ведь тоже человек. И ничто мирское ему не чуждо. Раньше все было проще, замкнутые системы, командно-административное управление. Сила, власть, наказание. А идти недовольному работнику особо некуда, везде похожая ситуация. Но сейчас новое время. Открытая система рынка позволяет выбирать себе местечко получше. Соответственно и требования к руководителям теперь гораздо выше. Кнут постепенно уходит в историю, а если не уходит кнут, то плавно начинает уходить бизнес. Туда же в историю. В новых условиях труда мы можем наблюдать основные принципы успешных руководителей новой модели управления. Хотя новой ее можно назвать только у нас.

Добиться успеха и закрепить свои позиции на рынке компания не сможет без хорошего руководителя. Но как мотивировать топ-менеджера на достижение целей организации? Можно прибегнуть к решениям, синтезирующим интересы управленцев и собственников бизнеса.

В эффективной системе мотивации топ-менеджеров в равной степени заинтересованы и владельцы