Одной из основных обязанностей HR-менеджеров является подбор персонала, или так называемый рекрутинг. Правильный выбор квалифицированных специалистов способствует увеличению производительности и, соответственно, прибыли предприятия. В то же время, неправильный подбор персонала приведет к недостаточной компетенции и к текучке кадров, что негативно скажется на всех экономических показателях компании.
Существует несколько разных видов рекрутинга. Например, для массового набора сотрудников используются всевозможные способы поиска среди людей, которые активно ищут работу:

через средства массовой информации и Интернет, среди выпускников учебных заведений, через различные базы данных. Это, как правило, специалисты довольно широкого профиля, с определенным опытом и конкретными профессиональными навыками и умениями. Этот метод подходит также для подбора специалистов среднего звена, например, бухгалтеров, торговых представителей, менеджеров, офисных работников, секретарей и т.д.
С другой стороны, чтобы подобрать наилучшую кандидатуру на руководящую должность или найти редкого специалиста, талантливого управленца, используется метод под названием Executive search – целевой поиск. Чаще всего такой поиск ведется среди профессионалов высокого уровня, успешно работающих в данный момент времени. Среди таких кандидатов редко встречаются те, кто активно ищет работу. Здесь идет в ход и рекрутинг по рекомендациям и, так называемое, «переманивание» лучших кадров в свою фирму.





В современном мире самое драгоценное, что у нас есть, - это время. И поэтому если у нас есть возможность сэкономить лишние час-два, то, естественно, мы воспользуемся этой возможностью. Поэтому если вам нужно будет узнать лучший курс обмена валюты, посетите специализированный сайт.