Несмотря на скептическое отношение многих руководителей к тайм-менеджменту - привычку работать по схеме «аврал-затишье», управлять своим временем пытается каждый. От чего же зависит эффективность управления временем? Очень важно понять простую истину: управление временем отнюдь не ограничивается составлением плана и графика решения задачи.

Для руководителя эффективный тайм-менеджмент – это не только управление своим собственным временем, но и рабочим временем работников, которые находятся у него в подчинении. Для того, чтобы быстро и эффективно достичь цели, топ-менеджер должен разбить задачу на более простые составляющие и распределить их по принципу «важность-срочность» между подчиненными. Правильное и целесообразное ранжирование задач, с последующим делегированием их сотрудникам – самое важное действие на этом этапе, так как это позволит сэкономить время руководителя предприятия и повысить ответственность работников, находящихся у него в подчинении. Здесь стоит отметить, что чем проще и четче определены цели и критерии оценки их достижения, тем проще контролировать выполнение, а значит, быстрее достигается желаемый результат. Каждый работник должен четко знать, чем он будет занят в следующий момент времени. Только в этом случае можно предугадать дальнейшее развитие событий, вовремя их скорректировать, что бы избежать ненужных кризисов. Таким образом, эффективный тайм-менеджмент приведет к тому, что развитие и рост предприятия будет происходить по тщательно продуманному сценарию, что неизбежно приведет к успеху. 



Библиотека Успеха. Все для Вашего Саморазвития - это каталог интереснейших материалов для вашего саморазвития. Видео, книги, учебники,  журналы и прочее, к вашим услугам.