Своим временем управляют все. Разница состоит в том, насколько эффективно каждому это удается делать. Вопрос управления временем намного шире, чем простое составление схемы или графика выполнения программы. Наиболее остро стоит проблема эффективного тайм - менеджмента перед руководителями, потому что они управляют не только собственным временем, а еще и рабочим временем подчиненных.

Опытный менеджер ранжирует задачи и цели, которые он устанавливает перед сотрудниками, по признаку «важность-срочность», чтобы как можно эффективнее достигать поставленной цели. Он планирует общее время и выбирает задачи, которые наиболее целесообразно делегировать подчиненным. Именно делегирование полномочий – один из основных методов экономии времени руководителя, так как это практически единственный его шанс разгрузить себя и вместе с тем мотивировать людей – передать ответственность.
Если отсутствует эффективный тайм - менеджмент, человек на работу ходит, как в театр: действия могут развиваться по произвольному сценарию, а это совсем не продуктивно. Задача хорошего руководителя состоит в том, чтобы устанавливать конкретные цели и предвидеть ход событий.
Специалисты считают, что весьма неэффективно навязывать человеку определенную технологию управления временем. Осваивая тайм-менеджмент, необходимо изучать не просто определенную технологию организации времени, а методы создания индивидуальной технологии, которая наиболее подходит его складу характера и роду деятельности.  



Сейчас, когда дело доходит до желания купить нетбук, и ты находишься скажем в городе Тернополь, все просто. Достаточно, всего навсего ввести в поисковике фразу "нетбук Симферополь", выбрать модель, оформить заказ и в течении нескольких часов ты сможешь наслаждаться новыми возможностями.