Каждый руководитель понимает, как важно отказаться от работы в качестве профессионала, так как более важным является работа менеджера, и при этом все-равно надо не забывать отслеживать новые тенденции в своей деятельности, практике и законодательстве. Поэтому нужно определиться - сколько времени важно уделять собственному развитию, сколько времени для функций менеджера, а сколько для развития компании.

Здесь имеется в виду получение навыков тайм - менеджмента, т.е. эффективного распределения своего времени. Потому что это только на первый взгляд все так просто, но руководитель должен организовывать процесс работы, координировать его, распределять обязанности между работниками, осуществлять общее руководство через своих заместителей, и больше времени уделять развитию компании, установлению ее бренда, встречаться с потенциальными и нынешними клиентами, искать новых партнеров, в общем, «давать» людям работу.

Одним из важных базисов тайм - менеджмента для руководителей есть правило прозрачности рабочего времени перед работниками. То есть, каждый работник должен ориентироваться в графике работы своего начальника, когда у него есть время для работы по срочным вопросам, когда он уделяет время для текущих проектов, когда он встречается с клиентами, а когда решает организационные вопросы с сотрудниками? Это очень важно, чтобы каждый работник знал, чем именно в данный момент занимается его начальник, хотя бы по той причине, чтобы знать, когда лучше к нему обращаться с тем или иным вопросом, и чтобы оно решилось наиболее результативно.



Проект спецпоиск.рф, предназначен для поиска и продажи или покупки спецтехники. На нем вы сможете обнаружить выставки спецтехники и подробное их описание.