Каждый руководитель понимает, как важно отказаться от работы в качестве профессионала, так как более важным является работа менеджера, и при этом все-равно надо не забывать отслеживать новые тенденции в своей деятельности, практике и законодательстве. Поэтому нужно определиться - сколько времени важно уделять собственному развитию, сколько времени для функций менеджера, а сколько для развития компании.

Здесь имеется в виду получение навыков тайм - менеджмента, т.е. эффективного распределения своего времени. Потому что это только на первый взгляд все так просто, но руководитель должен организовывать процесс работы, координировать его, распределять обязанности между работниками, осуществлять общее руководство через своих заместителей, и больше времени уделять развитию компании, установлению ее бренда,

Несмотря на скептическое отношение многих руководителей к тайм-менеджменту - привычку работать по схеме «аврал-затишье», управлять своим временем пытается каждый. От чего же зависит эффективность управления временем? Очень важно понять простую истину: управление временем отнюдь не ограничивается составлением плана и графика решения задачи.