Джеффри Зонненфельд - декан Школы менеджмента Йельского университета выделяет четыре основных типа корпоративных культур, каждая из которых имеет свои особенности взаимодействия руководителей и работников, что в свою очередь обусловливает различные способы развития компании и по-разному отражается на карьере отдельно взятого сотрудника.

Академическая культура (Academy Culture) подразумевает, что принятые на работу молодые специалисты, должны рассчитывать на долговременное сотрудничество. Причем их карьерный рост будет зависеть от профессионального совершенствования и достижений. Сотрудники, как правило, продолжают свою работу в достаточно узком направлении. Данная модель способствует низкой внутрикорпоративной интеграции, но в тоже время высокому профессионализму работников узкого профиля. На этих принципах построено большинство крупнейших корпораций, таких как Ford и General Motors, а также старейшие высшие учебные заведения.
Бейсбольная команда (Baseball Team) – это корпоративная культура, характерная для бизнесов с высокими рисками и с большой текучестью кадров. Талант, целеустремленность, инициативность и готовность действовать в условиях риска – вот качества, отличающие лучших сотрудников, которые являются «свободными игроками». Работодатели ведут конкурентную борьбу за право найма лучших. Вместе с тем, работники, не обладающие высоким профессионализмом и личными качествами, не сумевшие проявить себя, могут быть уволены по решению нанимателя в самые короткие сроки. Модель характерна для многих инвестиционных и рекламных компаний.
Отличительные признаки клубной культуры (Club Culture) – лояльность работников и работодателя друг к другу, низкая текучесть кадров, медленный должностной рост сотрудников. Стабильность и гарантия медленного карьерного роста способствуют сработанности и сплоченности коллектива. Возраст, стаж и приобретенный опыт определяют должностное положение высокопоставленных сотрудников. Пройдя все ступеньки карьерной лестницы, они имеют широкий профессиональный кругозор, что является основным отличием от «академической культуры». Модель характерна для военных учреждений, старейших юридических и банковских структур.
Оборонная культура (Fortress) характерна для компаний, находящихся в борьбе за свое выживание. Руководство вынуждено идти на постоянные реструктуризации и сокращения, необходимые для адаптации к изменившимся внешним факторам. Такая культура препятствует карьерному и профессиональному росту работников, но способствует появлению и развитию кризисных менеджеров, уверенных в своих силах, способных как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Хорошим примером данной модели служат банки образца 2009 года, которые до финансового кризиса специализировались на потребительском кредитовании.





Идем в поиск (google, Яндекс и др.) ищем база квартир Киев. И находим целую кучу самых разных старниц. Но не того что нужно нам. А вот агентства покупают подобные базы, в лучшем качестве.